5年半规模增长8倍！朱永强功成身退 信达澳亚基金实现从百亿到千亿的 “跨越发展”

 

　　9月6日，信达澳亚基金发布高级管理人员变更公告，总经理朱永强因到龄正式退休，离任总经理职务，离任日期2025年9月5日。这一消息迅速在公募基金行业引发关注 —— 这位在资本市场深耕 21 年的老将，以一场漂亮的 “收官战” 为职业生涯画上句号，而他掌舵信达澳亚基金的 5 年多时间，更成为行业内规模与效益双升的经典案例。

　　公告显示，信达澳亚基金及董事会对朱永强在任期间为公司经营发展作出的贡献表示衷心感谢。目前，公司副总经理方敬已代任总经理职务。

　　从券商到公募：21 年履历沉淀行业洞察

　　翻开朱永强的职业履历，几乎串联起中国资本市场发展的关键阶段。2004 年 12 月至 2010 年 1 月，他在华泰联合证券完成从总裁助理到副总裁的晋升，深度参与券商经纪业务与投行业务的转型；2010 年至 2012 年，任董事总经理，在头部券商平台积累了大资金运作与风险管理经验；2012 年 11 月至 2016 年 10 月，执掌证券经纪业务线，兼任经纪管理总部总经理，精准把握零售客户需求与渠道建设逻辑；2016 年起，他跨界公募领域，在前海开源基金担任执行董事长兼首席执行官，完成从 “券商老兵” 到 “公募管理者” 的角色蜕变。

　　2019 年 12 月，朱永强正式加盟信达澳亚基金，先任董事，一个月后（2019 年 12 月 31 日）接任总经理，此后又兼任首席信息官与法定代表人，成为公司战略决策的核心掌舵者。这份覆盖券商全业务链与公募管理的履历，为他后续带领信达澳亚突破发展瓶颈奠定了坚实基础。

　　掌舵5年8月余：实现从百亿到千亿的 “跨越发展”

　　朱永强接手信达澳亚时，这家成立于 2006 年、由（持股 54%）与澳大利亚康联首域集团（持股 46%）合资设立的基金公司，正处于规模停滞的瓶颈期。数据显示，2019 年末其资产管理规模仅 127.60 亿元，非货币资产规模 118.46 亿元，在 142 家公募基金公司中排名第 82 位，且尚未摆脱亏损困境。

　　而截至 2025 年 9 月 5 日，信达澳亚基金资产管理规模飙升至 1041.07 亿元，较此前增长 8.16 倍，成功突破千亿大关；非货币资产规模达 692.12 亿元，5 年增长 5.84 倍，行业排名跃升至 61/162 位。更关键的是，朱永强不仅实现了规模增长，更带领公司实现 “质的飞跃”—— 任职期间，信达澳亚扭亏为盈，连续 5 年半保持正收益，累计实现净利润 5.58 亿元，成为合资基金公司中 “规模与效益双优” 的典范。

　　从产品结构看，这种增长并非依赖单一品类，而是全产品线的均衡扩张：货币市场型基金规模增长 38.14 倍，成为流动性管理的重要支撑；混合型基金与债券型基金作为主力，分别增长 8.39 倍与 6.62 倍，体现主动管理能力的核心优势；股票型基金规模增长 2.41 倍，指数型基金从 “几乎零基础” 发展至 19.91 亿元，FOF 基金等创新产品更是实现从无到有的突破。这种 “多点开花” 的格局，印证了朱永强在资产配置、产品线规划与市场节奏把握上的精准判断力。

　　行业思考：以 “三观正派” 立企，锚定科技与全球化

　　在公开场合，朱永强始终以 “理性务实” 的形象出现，其对行业趋势的判断与企业价值观的坚守，成为他个人魅力的重要标签。连续两年荣登 “公募基金领军人物 TOP 榜” 且排名稳步上升，正是行业对其专业能力的认可。

　　面对近年复杂的经济形势，朱永强始终保持对中国经济的坚定信心。他在最新采访中指出，“中国科技的创新浪潮正风起云涌，这将成为资本市场长期回报的源头活水”。基于 “科技突破加速” 与 “利率中期下行” 的双重研判，他为信达澳亚规划了三大核心能力建设路径：一是锻造全品类权益投资标杆，强化主动管理能力，目标打造行业一流的权益投资矩阵；二是构建顶尖量化投资引擎，以科技赋能投资决策精度，重点突破量化权益领域；三是布局全球资产配置能力，通过申请 QDII 资格、申报互认基金，伴随中国企业全球化进程建立跨境投资体系，为投资者提供 “中国视角的全球配置方案”。

　　“真正负责任的企业，在于能否在科技变革与市场波动中守住三观正派的企业根基。” 这是朱永强反复强调的理念。在他看来，公募基金的核心价值不仅是实现资产增值，更要以 “专业能力” 与 “长效视角”，为投资者兑现 “可托付、可持续” 的承诺。这种将企业责任与投资价值深度绑定的思考，也成为信达澳亚企业文化的重要内核。

　　年内高管变动频繁：116家公司270人发生变动

　　公募基金行业高管流动性高企的特征持续显现。据 Wind 数据统计，截至2025 年 9 月 2 日，年内基金行业已有 116 家公司发生高管变动，涉及人数达 270 人。从岗位分布来看，董事长职务调整涉及 34 家公司、67 人；总经理职务变动覆盖 28 家公司、55 人，其中不乏易方达、招商基金等行业头部机构，新老交替与治理结构优化成为重要趋势。

　　在总经理变动层面，多家机构已完成核心管理层的新老交接。头部公司中，易方达基金原总经理刘晓艳于今年3月正式离任，该职位由吴欣荣接棒；招商基金原总经理徐勇于 5 月卸任，钟文岳接任这一职务；同期，华泰柏瑞基金原总经理韩勇也宣布离任，公司暂由贾波代任总经理。此外，交银施罗德基金原总经理谢卫已转任公司资深专家；贝莱德、兴银基金等中外资机构也在年内相继完成了总经理职务的调整。

　　董事长层面的调整同样密集，部分公司还出现 “董事长 + 总经理” 联动变动的情况，体现出治理结构优化的思路。例如，易方达基金在 3 月完成管理层 “双向调整”：原董事长詹余引离任后，由此前担任总经理的刘晓艳接任董事长职务；中银基金原董事长章砚今年 6 月正式离任。信达澳亚基金董事长祝瑞敏8月正式离任。值得关注的是，华安基金原董事长朱学华、诺德基金原董事长潘福祥均因到龄退休离任，两位老将的退出也成为年内行业管理层更替的重要注脚。

　　对于年内高管变动频繁的现象，业内分析指出，这背后折射出资管行业竞争的白热化趋势 —— 随着居民财富管理需求升级、产品同质化竞争加剧，叠加机构对业绩考核的要求不断提高，管理层的战略规划能力与业务推动效率被寄予更高期待，最终推动行业出现新一轮高管 “换血” 潮。

　　对于这位 21 年资本老将的退休，行业人士评价称，朱永强不仅带领信达澳亚实现了 “从百亿到千亿” 的跨越，更以 “专业、务实、守正” 的个人风格，为行业留下了 “如何平衡规模与效益、短期收益与长期价值” 的思考。而信达澳亚的未来走向，也将成为检验 “后朱永强时代” 合资基金公司发展模式的重要样本，值得持续关注。