娃哈哈天猫店改名，宗馥莉彻底不装了

▎好戏又开场了。

娃哈哈遗产争夺的第一阶段刚刚落下帷幕，好戏便接连上演。

面对三位同父异母弟妹的猛烈进击，宗馥莉却一直被传 " 隐身 "" 消失 "，仿佛从未置身舆论风暴。

出乎所有人意料的是，在争产战场之外，宗馥莉早已开始了反击。

旗舰店突然换马甲？

宗馥莉重拳出击了

最近，有网友发帖称，自己无意中点开此前在天猫娃哈哈旗舰店的订单时，发现店铺名称已变更为 " 同源康食品专营店 "，有种时空错乱的既视感。

抱着好奇心询问客服后得到证实：该店铺此前确实以娃哈哈之名运营，只是如今娃哈哈已终止授权，双方合作关系正式结束。

也就是说，" 同源康食品专营店 " 的前身，是娃哈哈经销商负责的 " 代运营 " 店铺。

但这番解释，反而让网友更疑惑了。

在遗产战胶着之际改名，娃哈哈和宗馥莉到底在下一盘怎样的棋？

答案或许藏在一张股权架构图里。

据天眼查资料显示，同源康电子商务（杭州）有限公司由三捷投资集团有限公司控股 75%，而三捷投资集团有限公司则由杜建英持股 99.8%。

要知道，尽管已离开娃哈哈 11 年，杜建英仍长期担任集团董事，是极少数非宗氏家族成员却能持续参与最高决策的核心人物。

显而易见，这是宗馥莉争夺娃哈哈权力掌控的一环，目的是彻底 " 去杜系化 "，让影子股东幻灭。

娃哈哈天猫旗舰店改名 " 易主 " 后，新的娃哈哈旗舰店随即诞生，但两者粉丝规模存在明显差距。

这种放弃累积已久的庞大用户基础的做法，无疑是一招险棋。

对于宗馥莉的这一举动，网友们也炸开了锅。

有人了解情况后，连夜关注新号、取关旧号，用行动支持这位 " 大小姐 "；

有人敬佩她的 " 狠劲 "，直言 " 不愧是大小姐 "。

不过也有网友透过表象看到本质，发现一个冷知识：

" 原来品牌官方旗舰店竟然不是直营的？这么多年的真心信任终究是错付了。"

还有人认为，虽然改名不影响消费，但娃哈哈有义务向消费者公布渠道调整，以免引发市场焦虑。

从整体评价来看，娃哈哈天猫旗舰店的改名，无疑向大众释放出一个重磅信号：

大小姐宗馥莉，不再 " 隐身 " 了。

三大雷霆手段

重塑商业版图

事实上，除了店铺改名，宗馥莉近期还进行了一项大胆投资——

位于西安的宏胜新工厂，是她接任娃哈哈董事长后的首笔 "10 亿级 " 投资，且明显带有整合娃哈哈西北市场资源的意图。

公告显示，该项目将建设 1 条高速水线、2 条奶线、1 条无菌线，配套瓶盖、瓶胚吹瓶等产线及相关物流设施，还预留了 2 条生产线，主要生产纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等，总投资达 10 亿元。

这种多品类布局在娃哈哈近年项目中并不常见，也体现出宗馥莉打造综合性生产基地的战略规划。

作为西北交通的核心枢纽，西安天然具备辐射西北乃至中部消费市场的独特优势。

以此为据点，能显著压缩物流环节的成本，让娃哈哈的产品更高效地触达陕西、甘肃、宁夏、河南等多个省份的消费者。

西安经开区早已聚集了百事、可口可乐、康师傅、达能、青岛啤酒等一众饮料行业头部企业，形成了相当成熟的产业生态。

正如一位行业分析师所言：" 把工厂建在这里，看似是在竞争对手眼皮底下落子，透着几分冒险，实则能借势共享区域内的供应链资源与专业人才，这步棋既显魄力，又见精明。"

值得注意的是，宗馥莉近期还注销了一家她曾担任董事的芯片公司。

从国家企业信用信息公示系统可知，浙江宏振智能芯片有限公司的登记状态已从存续变更为注销，注销原因是决议解散，注销日期为 2025 年 7 月 28 日。

这是宗庆后生前唯一一次亲自控股并主导设立的高科技企业，或许在他的规划中，并不满足于传统食品领域，而是想不断探索新边界。

这也彰显出宗馥莉与父亲宗庆后在商业规划上的认知差异。

最受关注的，当属引发代工风波的 " 供应链改革 "。

今年年初，娃哈哈以 " 调整优化 " 为由，关停了深圳、重庆、沈阳等 18 家分厂的全部生产线。

实际上，这 18 家工厂的背景并不简单 —— 此次遗产大战的另一核心人物杜建英，在这些工厂中持有约 40% 的股份，关停工厂相当于直接切断了她的分红来源。

工厂关停后，娃哈哈的生产随即外包给今麦郎等代工厂，所有合同都必须经过宗馥莉控制的宏胜系公司，且每瓶水要抽取 0.4 元费用。

按照今年代工 12 亿瓶计算，将有 4.8 亿利润流入宗馥莉手中。

不过，在引发争议后，娃哈哈已终止与今麦郎等代工厂的合作。

此外，经销商体系也未能幸免。

最近有媒体报道，娃哈哈正在淘汰年销售额低于 300 万的经销商，采用 " 大经销商 " 接管部分 " 小经销商 " 的统一运作新模式，试图解决区域经销商之间的串货、多角债务等问题。

这些变化，都指向宗馥莉今年 5 月接受媒体采访时透露的规划：

" 对于娃哈哈 2025 年的增长路径，要重点突破水、茶品类，推动五大产品全面均衡发展；实施多渠道网络布局，挖掘多业态销售潜力，集中资源加强终端建设，力争 2025 年决胜终端。"

不止于 " 争家产 "

宗馥莉要给娃哈哈换副新骨架

宗馥莉的一系列操作，绝非单纯 " 捍卫嫡女身份 " 那么简单，其背后是要为娃哈哈换上一副新骨架，推动这家传统巨头向现代化企业转型。

显然，她不愿一直活在父亲的光环下，而是希望亲手书写属于自己的商业篇章。

天猫旗舰店 " 易主 " 看似只是一次普通的渠道变动，实则蕴含着复杂考量。

作为深耕饮料市场数十年的巨头，娃哈哈曾凭借 " 联销体 " 模式构建起庞大的线下网络，但在电商时代，这种重渠道轻运营的模式开始显露出短板。

这或许是品牌主动剥离非核心业务的 " 轻装上阵 "，但更可能是对线上渠道把控力弱化的无奈之举。

消费者的担忧也并非空穴来风。当 " 官方旗舰店 " 的信任背书变为经销商自营，产品溯源、售后保障等环节的链条可能发生偏移。

宗馥莉关停老厂、调整经销商体系、斥资 10 亿建设新基地等举措，每一步都在与过去的模式叫板。

供应链改革引发争议、经销商体系大洗牌，都是在打破旧有利益格局，建立新规则。

在这个过程中，内部老员工对变革的不适应、外部市场的诸多疑虑，都是宗馥莉需要面对的挑战。

未来娃哈哈能否在这场转型中实现 " 老树发新芽 "，还需市场检验。

但可以确定的是，宗馥莉已经坚定地举起了转型的大旗，娃哈哈的现代化转型之路已然开启。